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Caso de éxito de GraphenTower

GraphenTower es una empresa especializada en la fabricación de postes de composite para redes eléctricas y de telecomunicaciones, fundada en 2022.

Como industria de nueva creación, sus procesos no estaban completamente estandarizados. Por tanto, requerían una solución que les permitiera optimizar sus procesos internos y gestionar sus operaciones de forma más efectiva.

«Con Business Central hemos logrado estandarizar los procesos, definir claramente los puestos de trabajo y, además, hemos reducido la redundancia y mejorado la coherencia en todas las áreas operativas»

Mariel Daniel, jefa de Operaciones en GraphenTower.

Resumen
U
  • Necesidad de estandarizar todos los procesos
  • Implantación del ERP Dynamics 365 Business Central
  • Flujos de trabajo optimizados y decisiones más ágiles.

¿Qué es GraphenTower?

Fundada en 2022, GraphenTower se dedica a la fabricación de postes de composite principalmente destinados para las redes eléctricas y de telecomunicaciones. Actualmente, la empresa está en plena expansión, invirtiendo en mejorar sus capacidades productivas y tecnológicas.

Con un equipo de aproximadamente 40 empleados, GraphenTower se distingue por ofrecer productos de alta calidad, alineados con los más rigurosos estándares del mercado.

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«En Aitana buscábamos un equipo con experiencia para poder implementar con éxito un ERP en nuestra industria. Para nosotros era fundamental contar con un equipo que fuese capaz de entender nuestras necesidades y que profundizara en lo que es nuestro proceso de producción.»

Javier Heredia

director de Tecnología , GraphenTower

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¿Cuál era su situación inicial?

GraphenTower se encontraba en una situación complicada tras una implementación fallida de Business Central por parte de un partner anterior. Esto dejó a la empresa sin un sistema funcional para gestionar sus operaciones diarias, afectando a su eficiencia y generando una gran confusión en los procesos.

Además, al ser una empresa de nueva creación, sus procedimientos no estaban completamente estandarizados, lo que complicaba aún más la operativa interna.

La solución: Business Central

Desde Aitana se propuso reimplantar Dynamics 365 Business Central desde cero. El equipo de Aitana planificó cuidadosamente la migración de datos y estandarizó los procesos, asegurando una transición fluida. Además, se brindó soporte presencial durante los primeros días para resolver dudas y garantizar el correcto funcionamiento del ERP.

La solución también incluyó la estandarización de procesos, la mejora en la planificación de compras y la gestión de inventarios.

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«Hemos logrado estandarizar los procesos, definir claramente los puestos de trabajo y, además, hemos reducido la redundancia, mejorando la coherencia en todas las áreas operativas.»

Mariel Daniel

jefa de Operaciones, GraphenTower

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¿Qué beneficios han obtenido?

Dynamics 365 Business Central ha permitido a GraphenTower obtener:

 

  • Procesos más eficientes, resultando en un significativo aumento de la productividad.
  • Optimización de los flujos de trabajo. La empresa ha logrado mejorar la coordinación entre áreas, reduciendo errores y permitiendo que las tareas se realicen de manera más ágil y precisa.
  • Estandarización de los procesos internos. Ahora los procesos en todas las áreas de la empresa son más fluidos y estructurados, facilitando la operativa diaria.
  • Mejora de la planificación de compras, mejorando la alineación entre las necesidades de producción y los suministros.
  • Toma de decisiones un 25% más rápida.
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